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Toda empresa tem um propósito. E esse propósito é criado por seus fundadores. Pessoas juntas formas uma rede de pensar e agir. Uma empresa são pessoas. A Semilla é um consultoria que trabalha no nível da consciência das pessoas e empresas, alinhando valores e buscando a força na origem da organização.
Muitas vezes a empresa é criada dentro de uma mesma família e chega o momento da sucessão. Como planejar essa transição de forma que os valores sejam preservados? Ou, em outros casos, sócios de origens diferentes formaram a empresa e, com o passar do tempo, a organização cresceu e criaram-se feudos e divisões que afetam o resultados. De que maneira resolver esses conflitos societários?
Quando se trata de uma empresa familiar em sua constituição, a organização tem uma ligação quase que física com o fundador, com a família. Quando acontece algo com a empresa reflete diretamente na família e vice-versa. Com o passar dos anos, quando a organização começa a crescer, e a família também, uma das maiores dificuldades enfrentadas é conseguir separar o que é de interesse da família e o que é necessidade da empresa.
Um negócio quando cresce passa a ter necessidades próprias, que podem ser diferentes das necessidades e interesses da família, apresentando divergência de interesses entre seus componentes e a empresa. Nem sempre os filhos, por exemplo, têm os mesmos interesses dos pais, ou têm outra visão sobre o negócio e esperam retornos pessoais do que é produzido empresarialmente.
O trabalho da Semilla Consultoria em Desenvolvimento e Recursos Humanos é auxiliar na organização das relações para que seja possível encontrar um equilíbrio entre a relação familiar e os interesses empresariais; entre o que é da empresa -- lucratividade, capital necessário -- e o que é patrimônio construído e de posse da família, dos herdeiros. Voltar
Como solucionar crises entre sócios? É possível continuar juntos? O caminho é a separação? Como fica a empresa diante do desalinhamento? A Semilla busca a solução dos desentendimentos societários de forma clara e objetiva, identificando as reais motivações de cada sócio e investigando as possibilidades de uma solução harmônica para o negócio e para o sócios. Voltar
O processo de transição é lento, algo que dura de 15 a 20 anos. A sucessão não se inicia apenas quando os filhos já crescidos começam a entrar no negócio. A transição sucessória é um caminho de transformação dentro da empresa. O que a Semilla faz é auxiliar a empresa a estabelecer as regras de transição. No processo sucessório é necessária a construção de um conjunto de regras de funcionamento. É preciso que a organização tenha uma constituição, suas leis internas de conduta.
A empresa não precisa estar em crise para planejar sua sucessão. Quem faz isso de forma planejada pode antecipar o futuro e, assim, se beneficiar com um período de transição sem conflito. Voltar
Quais são os critérios para a entrada de herdeiros na empresa? Trabalhando no nível da consciência da empresa, a Semilla auxilia na definição harmoniosa desses critérios, permitindo assim um caminho de profissionalização que preserve a essência da organização e a retenção de talentos não originários da família. Voltar
Uma vez definidos os critérios de sucessão, a Semilla prepara os herdeiros para o trabalho dentro da organização ou então para que sigam seu caminho profissional fora da empresa. De qualquer forma, são herdeiros. A Semilla tem programas de coaching de vida e coaching de carreira e ferramentas que permitem ao herdeiro enxergar seu futuro pessoal e profissional alinhado às necessidades do negócio e às suas próprias expectativas profissionais e de vida Voltar
Os mesmos programas desenvolvidos para herdeiros [coaching de vida e coaching de carreira, por exemplo] podem ser aplicados às lideranças profissionalizadas com objetivo de alinhar o pensamento dos líderes internos aos valores da empresa. Voltar
Problemas de relacionamento na liderança da empresa tiram a força do negócio. Uma liderança não fala com a outra. Ou vive uma relação difícil. Quando isso acontece, a empresa perde energia, perde a união e a força fica pulverizada. O espírito de equipe fica quebrado. E uma empresa precisa trabalhar em cooperação. Em geral, os problemas de relacionamento estão ligados aos problemas de comunicação.
O trabalho da Semilla é descobrir onde está o problema e realinhar a organização. Um processo que começa de cima pra baixo, alinhando e entendendo o que esta acontecendo na liderança. Voltar
Sem planejamento a organização não consegue enxergar o futuro. A Semilla auxilia a empresa a planejar seu crescimento e suas transformações, sempre trabalhando no nível das pessoas, a partir da identidade do negócio. Sua missão, seus valores, sua visão de futuro e quais os valores que permeiam a empresa. Voltar
As divisões internas geram desconfiança e problemas de comunicação. A empresa deixa de falar a mesma língua e perde força. A Semilla busca o realinhamento da comunicação, sintonizando a organização com sua missão e valores, recuperando assim a energia vital. Voltar